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装修公司内部面临的五大问题,您占了几个?
发布时间:2019-09-11        浏览次数:2        返回列表
 对于装修公司来说,市场日益激烈,材料价,人工价一天一个价,如果自身修炼不好,不管是大型装修公司还是10人以下的装修公司,要想破局就很难了,以下我们总结了装修公司的五大问题:

 

一、业务员把握不住业务情报

 

1.楼盘情报、名单数据、跟踪情报没有录入到系统的报表;

2.单兵作战,协同能力差,名单客户转化成进店客户的能力不足;

3.业务员走了,潜在客户信息也跟着走了。之前的客户信息没有做任何记录。

 

二、设计师没能力让业主签单

 

1.设计师为签单乱修改价格,签下来的单子没有利润;

2.设计师离职,已经设计好的图纸带走了,客户丢了;

3.中高层对每天的客户跟踪情况不了解,客户丢失原因都不知道。

 

三、工程部保证不了工程质量,没有回头客

 

1.工期不能按时交工,客户意见大;

2.工程管理混乱,客户满意度低;

3.设计师与工程部的对接不好。

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四、材料部控制不好成本,利润减少,甚至亏钱

 

1、预算与主材采购脱节,材料部经常搞错;

2.采购量没有计划去控制,材料浪费很;。

3.采购不及时,造成工程延误。

 

五、财务数据管理混乱,钱外流

 

1.财务管理混乱,不知道每个月到底是赚钱还是亏钱;

2.财务报销制度不健全,账务不清,导致浪费很大;

3.结算混乱,经常和材料商对不清账。

 

如果您是一家装修公司,以上问题都未在公司内部出现,恭喜您,您肯定是一家发展良性的装饰企业。

如果您以上五个问题中拥有一个,或一个以上,您可要注意了,在这残酷激烈,而且瞬息万变的市场中,您正处在危机中…

 

美佳云装ERP是一款专门针对解决装修行业痛点的管理软件:

 

1.所有客户及项目资料录入ERP系统,系统督促业务员跟单、跟进未完任务。所有图纸、资料、合同都保存归类于各自项目内,不怕员工辞职资料丢失,后期还可随时调阅。

2.美佳ERP的报价系统,没有权限的人员无法修改价格。跟单情况记入系统,方便自己分析的同时也方便管理层了解到意向客户情况。

 

3.对工程管理美佳也是自有一套管理经验,实现装修工程项目自动化、规范化管理,降低项目实施过程沟通成本、工程质量严格管控、提升部门衔接效率,让项目进行的毫无阻力,流程权责清晰到位。

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5.ERP管理系统其有着强大的数据处理功能,包括市场的动态、价格走向以及公司资金变动、库存变动等多项关键数据,一键生成报表,成本多少,净利润多少。应收/应付账款一目了然。

 

美佳云装ERP装修管理软件不断提升客户体验和功能的完善,集项目管理、业务管理、财务管理为一体,提高工作效率,使得利益最大化,让企业管理更规范。
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